Юридическая компания
+70% к чистой прибыли за 2 месяца
Без увеличения бюджета на маркетинг. Проблема оказалась в продажах: менеджер годами не предлагал самый дорогой пакет. Нашли, поменяли картину мира — средний чек вырос в два раза.
Это про тебя, если…
Сейчас большинство решений принимаются на опыте и ощущениях
Телефон не замолкает: сотрудники ждут решений, подрядчики и поставщики — оплат, а в голове один вопрос: где их взять, чтобы дотянуть до конца месяца?
Деньги приходят и тут же исчезают. А где прибыль — непонятно
Сотрудники работают, реклама крутится, заявки есть. Но почему результат не устраивает — не ясно
Мысли постоянно возвращаются к одному вопросу: где найти ещё клиентов?
Бизнес зависит от тебя слишком сильно — и это уже начинает утомлять
Невозможно уверенно управлять тем, что видно только кусками.
Сначала появляется система. Потом контроль. Потом рост.
Трансформация бизнеса
От точки А к точке Б
Что реально изменится в твоём бизнесе за 10 недель работы
Сейчас Точка А
- Проверяешь счёт чаще, чем хотелось бы
- Надеешься, что следующий месяц будет лучше предыдущего
- Не понимаешь, какие действия реально приносят деньги
- Маркетинг, продажи и финансы живут отдельно друг от друга
- Принимаешь решения на интуиции, не на цифрах
- Тушишь последствия вместо управления причинами
Через 10 недель Точка Б
- Понимаешь, сколько денег должен приносить бизнес и за счёт чего
- Планируешь результат заранее, а не надеешься на него
- Видишь точки роста в цифрах, а не в догадках
- Маркетинг, продажи и финансы работают на один результат
- Принимаешь решения на основе данных, а не ощущений
- Управляешь системой, а не бесконечным потоком проблем
Неделя 1 10 недель
Бизнес — это система. Чинить один блок и ждать результата не получится
Большинство собственников пытаются решить проблемы по отдельности:
01
Падают продажи
Меняют рекламу
02
Мало заявок
Ищут новый канал
03
Нет прибыли
Начинают экономить
Но прибыль бизнеса никогда не зависит от чего-то одного.
Она складывается из четырёх элементов: продукта, маркетинга, продаж и финансов. Если хотя бы один из них работает слабо — это неизбежно влияет на остальные.
Продукт
Блок 1
Маркетинг
Блок 2
Продажи
Блок 3
Финансы
Блок 4
Система
управления
управления
Поэтому в программе мы не изучаем инструменты по отдельности. Мы собираем систему управления бизнесом целиком — от продукта до финансов, чтобы каждое решение опиралось на данные, а не на интуицию.
4 блока программы
Недели 1–2
Диагностика и стратегия
Недели 3–6
Маркетинг и продукт
Недели 7–8
Продажи
Недели 9–10
Финансы и управленческий учёт
Что происходит на каждой неделе
На каждой неделе — одна тема, одна живая встреча, одно домашнее задание. На следующей неделе разбираем, что получилось.
Занятия 1–2 · Диагностика и Стратегия
01
Занятие 1
Стратегия и дерево целей
Дерево целей компании и первая разбивка прибыли по составляющим — поймешь, из чего реально складывается твой финансовый результат
02
Занятие 2
Анализ по методу 5С
Карта текущего состояния компании и приоритетный источник роста — найдёшь главное узкое место, которое тормозит бизнес прямо сейчас
Занятия 3–6 · Маркетинг и продукт
03
Занятие 3
Исследование аудитории
Портрет целевой аудитории на реальных данных, а не на догадках — узнаешь, что на самом деле важно твоим клиентам при принятии решения о покупке
04
Занятие 4
Конкуренты и диагностика продукта
Карта конкурентов и честный диагноз: что усиливать — продвижение, продукт или то и другое
05
Занятие 5
Ключевое сообщение
Готовое УТП, проверенное на ясность и убедительность — сформулируешь предложение, которое будет легче продавать клиентам
06
Занятие 6
Трафик, путь клиента, медиаплан
Карта пути клиента и медиаплан на ближайший период — поймешь, в каких точках контакта терять клиентов и как это исправить
Занятия 7–8 · Продажи
07
Занятие 7
Система продаж и воронка
Описанная воронка со стандартами на каждом этапе и список мест, где сейчас теряются деньги — получишь конкретные точки роста по продажам
08
Занятие 8
Управление продажами
Личная приборная панель отдела продаж с метриками — перестанешь гадать, что происходит с продажами, и начнешь видеть это каждый день
Занятия 9–10 · Финансы и управленческий учет
09
Занятие 9
Финансовая модель
Своя финмодель с расчётом маржи и окупаемости — сможешь заранее просчитывать, что изменится, прежде чем принимать решение
10
Занятие 10
ОПиУ и управленческий учёт
Настроенный отчет о прибылях и убытках и регулярная практика учета — перестанешь узнавать финансовый результат постфактум
Дополнительный блок
Зачем часами делать домашку, если есть инструмент, который справится за 20 минут?
В 2026 году тратить несколько часов на задачу, которую ИИ решает за полчаса — нерационально.
На каждой неделе я показываю, как использовать ИИ для реальных задач бизнеса: исследования клиентов, анализа конкурентов, расчетов, планирования и подготовки материалов. Не как модный навык. А как способ быстрее получать результат.
К каждой теме — готовый промт. Открыл, адаптировал под свой бизнес, получил результат.
Исследование клиентов
Аудитория, боли, запросы — за минуты
Анализ конкурентов
Сильные, слабые стороны и позиционирование
Расчёты
Финансовые модели и метрики
Планирование
Стратегии, roadmap, задачи на неделю
Подготовка материалов
Тексты, презентации, отчёты
Как устроена программа
Это не курс в записи, который останется недосмотренным в закладках.
Каждую неделю — живая встреча. Ты получаешь задачу, внедряешь её в свой бизнес и разбираешь результат со мной на следующем созвоне. Именно поэтому за 10 недель появляются не просто знания, а реальные изменения в бизнесе.
Длительность
10 недель
Формат
1 живой созвон-разбор в неделю + домашнее задание + поддержка и разбор в чате
День и время
Zoom, по вторникам, 12:00 по Москве, 2 часа
Если пропустил
Запись остаётся, можно посмотреть в любое время
ИИ-практика
Каждую неделю — готовый промт под тему недели
Размер группы
До 10 человек — чтобы успеть разобрать каждого
После программы
Доступ к материалам и записям сохраняется 2 месяца. По желанию — ступень «Внедрение»: раз в неделю созваниваемся и внедряем всё на практике, 40 000 ₽/мес.
Для собственников
Возьмите с собой ключевого сотрудника
Приходите на программу не один, а вместе с человеком, который участвует в управлении бизнесом: заместителем, руководителем продаж, маркетологом или ассистентом.
Пока вы учитесь принимать управленческие решения, он помогает внедрять их в работу. Благодаря этому изменения происходят быстрее, а система остаётся в компании, а не только у вас в голове.
Ваша цель — не делать всё самостоятельно, а выстроить бизнес, который работает по системе, а не держится на постоянном участии собственника.
Не обещания. Результаты
Когда в бизнесе появляется система — результаты становятся предсказуемыми. Вот что происходило у тех, с кем я работала:
Международный маркетинг
×2 к выручке за полгода
Выстроила и обучила филиал с нуля. Ушла текучка, выросла выручка, ежемесячные проекты стали системным источником дохода.
Оконный бизнес
Нашли ограничение роста
Анализ показал: компания продавала на 40% дороже рынка без обоснования. Скорректировали ценовую политику — конверсия в продажу выросла уже в первый месяц.
Собственный бизнес
4 года без кассовых разрывов
Стабильный оборот 2+ млн/мес. Финансовая модель, управленческий учёт, система продаж — фундамент, который мы выстроили для масштабирования.
Если есть сомнения — давай разберём
01
«Дорого»
Дорого — продолжать терять деньги, не понимая, где именно это происходит. При обороте 1,5 млн ₽ даже 10% потерь — это 150 000 ₽ в месяц.
02
«Нет времени»
Именно поэтому ты до сих пор в операционке. Один созвон в неделю плюс домашка с ИИ-помощником — это 3–4 часа в неделю.
03
«Сам разберусь»
Ты покупаешь не информацию, а навык и переход на уровень управления. Без системы это не работает.
04
«Боюсь, не сработает»
Гарантий нет — это честно: результат это общая ответственность. Прежде чем войти — поговорим, и я скажу, подойдёт программа или нет.
05
«Подумаю»
Приходи на бесплатную диагностику — посмотрим на ситуацию вместе. Если не смогу помочь — скажу прямо.
Программа управления
Через 10 недель у тебя будет не очередная теория, а система управления, которой можно пользоваться ещё много лет
Группа 10 человек. 10 недель. Для бизнеса с оборотом 1–15 млн/мес.
96 000 руб.
Можно оплатить сразу или в рассрочку от банка.
Перед группой — короткое собеседование: хочу убедиться, что участники подходят друг другу по уровню и задачам.
Если дочитал до этого места — скорее всего, проблема тебе знакома.
Напиши мне слово «Десятка». Созвонимся, посмотрим на твою ситуацию и честно решим, подходит программа или нет.
НаписатьПроверь, кто сегодня управляет бизнесом — ты или обстоятельства
За 7 минут найди слабые места, которые съедают прибыль прямо сейчас.
7 минут · 25 вопросовЧек-лист «25 вопросов: ты управляешь бизнесом или бизнес управляет тобой?» — это то, с чего я начинаю работу с каждым клиентом. И вижу одно и то же: собственник делает гору задач, а система до сих пор не закрыта. Именно эти дыры съедают прибыль.
25 вопросов, только «да» или «нет», по пяти системам. Без воды, 7 минут. В конце сразу видишь, где ты сейчас.
Маркетинг Продажи Финансы
Клиентская база Собственник
Получить чек-лист
Пришлю в личку Telegram сразу после отправки
